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1、什么是远投的生意?
恪守安全的商业原则和稳健的执行原则,投资于优秀公司、优秀项目和优质资产,判断并利用市场,管控风险,在对的方向上做对的事情,是我们的生意。
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2、远投的长期战略目标是什么?
坚持在对的方向上做对的事情,保持简和指数的质量及长期绩效的稳健和增长,建立完善的事业体系和管理体系,保持和激发团队生生不息的内在动力,用心成就一个基业长青的优秀投资机构。
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3、远投能不断克服发展史上的困难并取得行业领先绩效的最主要原因是什么?
因为远投有一个专业的、具强大执行力并且长期稳定的核心团队。
这个团队恪守简和的核心基本原则、秉持对业务的信仰和信心,忠诚于岗位和事业;这个团队不断学习、不断总结、不断自省、不断认错,有自我成长、自我发展、自我修复和自我调整的能力;这个团队坚持在对的方向上做对的事情。 -
4、我们怎么看待价值创造?
我们是一个投资机构,公司所有的业务包括风控业务在内都并不直接创造价值,是我们投资的那些企业和他们的团队在为我们创造价值。
对我们而言,就是找到并抓住那些长期来看能成为百里挑一的优秀公司,和他们在一起,赚到他们为我们赚的那部分钱,问题是我们如何相对正确的选择。 -
5、怎么理解2017年提出的“不忘初心、调整导向、养精蓄锐、重新起航”的管理主题词?
• “不忘初心”即回归到以业务为中心的导向上来,有活干活、没活找活、会干活、干好活。
• “调整导向”实质就是调整利益导向机制,回归到业务和执行力,让人员专注于自己的业务、向自己的业务要发展和未来。员工通过干活来拿工资,通过干好活来晋级和拿奖金。
• “养精蓄锐、重新起航”即在新的业务起点上我们仍然要不忘初心,专注在重要的事情上,聚焦业务。 -
6、远投怎么定义劳动和奋斗?又怎么看待劳动者和奋斗者?
把确定性的工作做好就是劳动,把相对不确定的事情做好就是奋斗。
远投需要基础的劳动者,公司会善待劳动者、会充分关心和照顾劳动者的利益,我们给予劳动者相对较高的工资。劳动者通过不断提高劳动技能可以获得业务职级和薪资的晋升。
公司需要有成效的奋斗者,很多业务在科室和业务执行的层面上还是有奋斗的空间的。公司成就分享向有成果的劳动者和有成效的奋斗者倾斜。 -
7、怎么界定确定性、相对不确定性和不确定性?对应不同的岗位人员有什么不同的要求?
• 确定性是指该事项的可执行性非常强,有成熟的平台可运用、有规范的流程可执行,并且该业务并不会因为具体人员的执行而改变它的运行规律。对于确定性的工作我们要求我们的岗位人员通过学习和锻炼能够熟练执行,我们对于基础劳动者的要求就是要把确定性的事情做好。
• 相对不确定性是指在该业务上还是有一些需要小判断和小决策的地方,这个判断和决策会对我们的业务产生影响,这个影响体现在业务行为的规范、业务执行的效率、业务的绩效水平等中的一个或多个方面。我们希望主任和科长能提高对相对不确定性的事项的管理水平,争取把相对不确定的事情做的相对好。
• 不确定性是指事项本身并没有明确的章法可依、有规可循,对不确定性事项所做出的判断和决策会对公司的业务产生非常重大的影响,甚至会影响到公司的生死存亡。总裁的责任是通过分析、判断、和决策把那些不确定的事情转化成相对可执行的确定性事情,并交给团队去执行。 -
8、远投对于用人有什么样的工作要求?
岗位是我们的稀缺资源,我们要求确保关键岗位必须是合适的人。
态度是我们对员工的第一要求。我们要求我们的人员必须主动、积极、认真、爱岗敬业,有责任心和使命感,忠诚于自己的岗位工作和团队事业。对于态度不符合要求的人员我们坚决实行一票否决制。
执行力是我们对于岗位人员的核心能力要求,我们要求我们的业务人员应该精于此道、以此为生。我们从决策到执行的链条非常短,我们的业务实践非常少,因此在那些我们必须要做的事情上我们必须要做到最好,能力范围内的事我们必须要做到。
对于业务科长我们有高要求,科室应该代表公司在该专业上的最高水平。我们要求科长必须会干活、干好活,我们认为干好活就是奋斗。我们把项项业务争优秀的管理目标交给科长,我们要求业务出手必须高水平,不合适的我们就坚决换人。 -
9、什么是执行力?怎么获得稳定的执行力水平?
执行力就是按规范解决问题的能力,执行力就是会干活、就是“一加一用四要三十四有”,执行力就是能把确定性的事情做掉,能把不确定的事情做到相对好。
“具有生生不息内在动力的团队”加“良好的管理体系”加“对的导向的考核体系”可以帮助我们获得稳定的执行力。 -
10、 怎么理解“1+1+1用四要3withN有”的管理关键词?
1+1+1用四要3withN有”即【1(团队)+ (of)1( 产品和服务)+(of)1(执行力)】【用(through,by)四要(for)(2+1)( with)N有】。选用对的团队按正确的办法办事以达到我们的业务综合管理目标,指向会干活。
• 第一个“1”指团队,有生生不息内在动力的团队,这个团队爱岗敬业,忠诚于团队的共同事业,忠诚于公司的核心文化和价值观。
• 第二个“1”指产品和服务,每个团队都有自己的产品和服务;
• 第三个“1”是指执行力,我们要求我们的团队首先能把确定性的事情做掉,然后努力能把不确定的事情也做得相对好。
• “四”是我们的方法和手段,即对的合作方、PDAC、业务四化、业务综合管理平台。
• “3”是我们追求的目标,即性价比(质量、用户体验、效果)、利润(成本)和效率,根据科室业务的不同,追求的目标可能仅涉及其中之二。
• “N有”即“十四有”,是态度、方向、方法和导向,指有态度、有定位、有目标、有标杆;有方法、有步骤、有节点、有系统、有时间表、有底线;有主管、有担当、有考核、有导向。 -
11、 怎么理解“业务四化”和“PDAC”戴明环?
“业务四化”和“PDAC”是方法和手段,指向的是执行力水平。“四化”即业务专业化、管理规范化、流程标准化、信息阳光化,“PDAC”即学习和方案、商讨和决策、执行和调整、评估和总结。
业务专业化:专业关系,专业手段,专业背景,专业方法,专业态度;
规范化和标准化:巨大的专业化的积累方能形成规范和标准;
信息阳光化:即透明化,让自己做的事让大家都知道。 -
12、怎么理解远投的核心文化和价值观?
“主动性、责任心、使命感”这里,我们讲的是干活的态度;
“天道酬勤、厚德载物”这里,我们讲的是因果观,我们相信付出的努力终会有回报;
“简单、平和、阳光”这里,是我们的哲学观,讲的是如何面对纠结,走出困难,找到对的方向;
“忠诚、信仰、信心”这里,我们讲的是理想,我们要忠于我们的事业,我们对我们的事业长期发展有信心;
“用心干好活,同心谋发展”这里,我们讲的是事业,是我们的发展观,长期有效奋斗、分享企业发展成就。 -
13、怎么理解远投核心文化和价值观中的忠诚?
忠诚即对自己岗位的忠诚,对事业的忠诚,对公司文化和价值观的忠诚,其实质是对团队共同事业的忠诚。
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14、远投执行什么样的薪酬理念?员工的收入由哪几部分构成?
远投执行有市场竞争力水平的薪酬制度,远投员工的工资性收入由基本工资及考核奖金两部分构成。我们以业务为导向、为能力和绩效付薪,我们鼓励员工做出自己的业务绩效、向自己的业务要未来。
员工通过干活能拿到12个月的基础工资;通过干好活拿到业务绩效奖,干部通过管理好团队拿到行政考核奖金(1-9个月)。
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15、远投为员工规划了怎样的职业发展体系?
远投一直致力于为员工提供可持续发展的机会和空间,远投为员工规划了多层级的业务晋级发展体系。在远投的专业理论体系和业务平台的基础上,只要员工肯付出思考和努力,虚心学习,不断提高业务技能,就可以获得业务职级的晋升,成就自己更为广阔的职业发展空间。
简和一直倡导健康丰盛的人生,在远投富有竞争力的薪酬制度的基础上,简和还推行了面向员工的骆驼投资计划,帮助员工进行投资管理、让员工获得投资性收入,让员工跟随公司同步发展、共享业务发展成就。 -
16、我们是谁?我们的目标是什么?
我们定位自己是专注于安全和稳健投资的投资管理机构,我们在中国内地、香港、以及美国的证券市场上做生意,以相对安全价格买入优秀上市公司的股权并长期持有是我们的生意方式。
我们要求自己做我们能力范围内的事,投资我们容易理解的业务,不断判断,坚守安全和稳健,在对的方向上做对的事。
保持长期绩效的稳健和增长,用心成就一个基业长青的优秀机构是我们的目标。
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17、什么是“四个自我”、“七个不断”和“三效”?
【四个自我】:自我学习、自我成长、自我改进、自我完善。
【七个不断】:不断学习、不断实践,不断自省、不断总结,不断认错,不断改进,不断判断。
【三个绩效】:效率、效益、效果。