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1、远投和简和资本是什么关系?
简和资本平台,拥有中国内地、香港和美国等不同地区的优质证券资产、优秀公司股权和优质投资物业等各类资产。
远投受托管理简和资本平台的投资管理、持有管理和营运管理,这些管理包括但不限于专业的规划、判断、决策,专业的执行、评估以及对管理的反省和总结。 -
2、远投的核心优势在哪里?远投能取得行业领先的投资绩效的主因是什么?
远投的核心优势在团队。远投拥有一个专业的、有强大执行力的、稳定的核心团队,这个团队不断学习、不断总结、不断自省、不断认错,有自我成长、自我发展、自我修复和自我调整的能力,这是远投能有所成就的最主要原因。
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3、远投的用人标准是什么?如何获得公司的职位空缺信息?
岗位是我们的稀缺资源,是我们在用人选择上对自己的要求,我们要求确保关键岗位必须是合适的人,我们希望能找到对的人加入我们,帮助我们修复我们的短板,帮助我们发展成为业务更全面发展的、更优秀的公司。
我们的用人标准是:德才兼备,以德为先;“德”体现在主动、勤奋、对岗位和事业的忠诚;“才”体现在名校、名企、靠谱和接地气。名校名企指的是学习能力、专业背景和专业经验。靠谱和接地气是指对的态度和解决问题的能力,就是能把日常工作做好,能以较高效率、较好的成本控制做出相对好的产品和服务,最终体现为干好活和好的工作绩效。
有意向加入我们的人士,可通过关注我们的网站或我们在智联招聘、51job、猎聘等网站的招聘广告来获得我们的职位空缺信息。 -
4、远投对员工有什么样的要求?
(1)态度是我们对人员的最基本要求。我们要求我们的人员必须爱岗敬业,正直、勤勉、主动,靠谱和有责任心,对于态度不符合我们要求的人我们执行一票否决制。
(2)执行力是我们对业务人员的核心能力要求。我们要求每个人员都要有解决问题的专业能力、能独立担负岗位职责。
(3)奋斗者是我们对于管理人员的要求。管理人员除专业能力外还应该具备管理能力,即规划、沟通、组织、协调的能力,我们要求管理人员应该是个能自我燃烧的奋斗者,并且要努力做个有成效的奋斗者。 -
5、远投如何获得稳定的执行力水平?
“具有生生不息内在动力的团队”+“良好的管理体系”+“对的导向的考核体系”可以帮助我们获得稳定的执行力。
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6、远投执行什么样的薪酬理念?员工在公司的收入构成是怎样的?
远投执行有市场竞争力水平的薪酬制度,远投员工的工资性收入由基本工资及考核奖金两部分构成。我们以业务为导向、为能力和绩效付薪,我们鼓励员工做出自己的业务绩效、向自己的业务要未来。
员工通过干活能拿到12个月的基础工资;通过干好活拿到业务绩效奖,干部通过管理好团队拿到行政考核奖金(1-9个月)。
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7、远投为员工规划了怎样的职业发展体系?
远投一直致力于为员工提供可持续发展的机会和空间,远投为员工规划了多层级的业务晋级发展体系。在远投的专业理论体系和业务平台的基础上,只要员工肯付出思考和努力,虚心学习,不断提高业务技能,就可以获得业务职级的晋升,成就自己更为广阔的职业发展空间。
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8、远投怎么看待“以奋斗者为本”?
我们认为把相对不确定的事情做好就是奋斗。我们很多的岗位工作就是把确定性的工作做掉,能创造的价值很有限,这是劳动;还有一些岗位天花板相对较高,通过我们的管理活动能创造出价值,在科室和业务执行的层面上还是有奋斗的空间。我们需要爱岗敬业的劳动者,我们也需要有成效的奋斗者。我们尊重并善待劳动者,我们鼓励奋斗者,公司执行向有成果的劳动者和有成效的奋斗者倾斜的奖金制度。