风控科【职责】风控科的产品是远大YDI指数。风控科的核心是通过执行布局来干活，在做好执行的基础上希望能够有能力参与到对风控的判断中来、在恰当的时候有能力对老丁有一些提醒。
估值科【职责】估值科的产品是估值平台的维护和更新、改进和完善，在平台的框架体系下，对我们既有投资及宏观经济进行定期的分析、比较和估值；面向未来，在我们平台的框架体系下，定期评估宏指行公、特别是重要指数和重要目标公司的价格水平和估值水平，关注主要的公司、行业和经济的趋势，为投资决策做基础的长期的准备。
财务行政科【职责】财务行政科分为财务管理和行政管理。财务管理的核心是财务内控安全，要点是按规执行、定期对账和审计，财务管理的产品除现有财务管理体系外，还包括内控报告、财务分析报告等；行政管理的产品是人事团队，即管人、管事、管业务和项目，通过执行和沟通参与到公司业务运行的方方面面，帮助各个业务部门落实规划、开展日常工作，应对各种具体的情况，推动团队在对的方向上有效率地做事，指向的是用四要三N有。
秘书服务科【职责】秘书服务科的业务主要分为总裁服务、参与财务内控和总务后勤。总裁服务的核心在于一方面关心好总裁的工作生活、做好总裁的基础服务工作，让总裁能专心工作，另一方面要了解相关业务部门的业务运行，做好总裁与业务部门间的信息沟通工作；总务后勤的宗旨是帮助团队实现美好工作和美好生活，其要点是团队首先要有服务意识，然后通过找到对的人和优秀的合作方来不断提高服务水平。